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「いくら儲かる?」より「いくら残る?」──キャッシュフローと収支シミュレーションの基本

1. はじめに:数字を見誤ると、投資はうまくいかない

物件情報を見ていると、まず目に入るのは「利回り◯%」という数字かもしれません。
でも、不動産投資の判断基準として本当に重要なのは、「その物件を持ち続けたときに“いくら手元に残るか”です。

利回りが高くても、思ったよりお金が残らないケースは少なくありません。
空室、修繕、税金、管理費──そうした“目に見えにくいコスト”キャッシュフローを蝕んでいくのです。

今回は、「実際にどれだけの収入が得られて、何に支出して、結果としてどれだけ残るのか」
そんな“数字のリアル”に向き合っていきましょう。


2. 表面利回り vs 実質利回りの違い

物件広告に記載されている「表面利回り」は、あくまでざっくりとした目安です。
以下の計算式が基本となります:

表面利回り(%) = 満室時の年間賃料収入 ÷ 物件価格 × 100

この数字には、空室や経費などのマイナス要素が含まれていません。
そのため、表面利回りが高い物件ほど、管理コストが高かったり、空室が多かったりする可能性があることに注意が必要です。

一方、実質利回りとは:

実質利回り (%)=(満室時の年間賃料収入 − 必要経費)÷ 物件価格 × 100

こちらは、より現実に近い「投資の旨味」を測る指標です。
不動産投資をするうえで、表面利回りだけに惑わされず、実質利回りで判断する習慣を持ちましょう。


3. 不動産投資の収支構造を理解する

不動産投資における年間収支のイメージは以下の通りです:

【収入】

  • 家賃収入(メイン収入)

  • 礼金・更新料(発生タイミングは不定期)

【支出】

これらを差し引いて残るお金を「キャッシュフロー」と呼びます。
さらに細かく見ると、「NOI(営業純利益)」「税引前CF」「税引後CF」など、プロの現場では複数の“お金の層”を使い分けます。


4. シミュレーションの落とし穴と注意点

収支シミュレーションを自作・比較するときは、以下の点に注意してください:

  • 空室率を「ゼロ想定」にしない

  • 管理費・広告費・修繕費を見落とさない

  • 賃料は“現在の家賃”ではなく“将来の賃料水準”を意識

  • 節税で得られる金額をキャッシュとして想定しない

また、意外と見落とされるのが「突発的な支出」です。
たとえば、給湯器の交換で20万円、外壁の補修で100万円など、数年ごとに大きな支出が来ることを織り込む必要があります。


5. キャッシュフローが安定していればリスクは減る

キャッシュフローが安定していれば、万が一の空室や修繕にも耐えられます。
逆に、フルローンでギリギリの返済計画を立てていると、一度の空室で経営が揺らぐことも。

また、キャッシュが残れば、再投資や繰上返済といった“攻めの選択肢”も取れるようになります。

そして忘れてはならないのが、「税引後」の視点です。

所得が増えれば、その分「税金」という形で出ていくお金も増えます。
個人であれば所得税・住民税、法人であれば法人税がキャッシュアウトする税となり、“帳簿上の利益”と“手元に残るお金”が一致しない現象が起こります。

このあたりの税務については、本記事では詳しく触れませんが、
「収益の最終着地は税引後キャッシュである」という視点は、必ず持っておきたい基礎力です。

※このテーマは今後の回で詳しく解説予定です。


6. プロはどこを見て判断しているか?

不動産投資を仕事にしているプロたちは、どんな視点で物件を見ているのでしょうか?

  • NOI(営業純利益)を重視:空室や経費を加味した後の利益水準

  • 融資返済後のキャッシュフローを確認:実際にどれだけ残るか/返済原資の余裕率の把握

  • 累積キャッシュフローと投下資金の回収年数を見る:投資としての“回収力”を評価

  • 売却時にどう出口を迎えるかも含めて、10〜20年単位での資産戦略を描いている

このように、数字を“点”で見るのではなく、“線”や“面”で考えることがプロの視点です。


7. まとめ:「いくら残るか」を自分で見積もれる投資家になろう

数字を人任せにせず、
自分で「この物件は、どのくらいお金を生んでくれそうか」を判断できること。
それが、不動産オーナーに求められる極めて重要な“経営者感覚”です。

キャッシュフローが安定すれば、不動産投資は強力な資産形成の武器になります。

次回は、そのキャッシュフローに密接に関わる「減価償却」の仕組みについて、
“不動産投資ならではの節税効果”に踏み込んでいきます。

 

 

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